当一家公司决定「搞数字化」，真正的难题从来不是用哪套软件，而是从哪里开始、花多少钱、怎么判断做对了没有。数字场做的事就是把这三个问题拆开：从盘点现有业务流程入手，看哪些环节最值得改造，然后设计一条投入可控、效果可追踪的转型路径。我们关注的不是大厂的高大上案例，而是中型企业用有限的IT预算能真正落地的那一步。